Обучение сотрудников службы по работе с персоналом
и организационному развитию компании «Билайн»
21 сентября – 28 октября 2011 года

Отзывы

Осенью 2011 года при поддержке Центра практической соционики было проведено обучение для HR-специалистов нашей Компании. Считаю курс «Основы соционики» очень актуальным и полезным в настоящее время, так как эти знания позволяют получить еще один «свежий» и качественный инструмент диагностики. Определение соционического типа помогает не только рекрутерам, которые тесно связаны с подбором, это отличный ресурс для специалистов многих направлений работы с персоналом — обучение, развитие, построение карьеры и т.д.
Знание социотипа сотрудника позволяет оценить его сильные и слабые стороны, а также совместимость с другими сотрудниками организации. Таким образом, мы получаем инструмент для управления как компетентностью отдельных сотрудников, так и в целом команд и подразделений, что считаю на данный момент ключевой функцией HR любой компании.
Имея большой опыт в области работы с персоналом, постоянно изучая профессиональную литературу и получая различное обучение, я открыла для себя новый источник знаний и возможности развития нерастиражированных практик для решения управленческих задач. Думаю, что поиском новых методов оценки персонала и улучшения каналов взаимодействия озадачено большинство руководителей на разных уровнях.
Уверена, что у соционики большое будущее, поэтому рада тому, что удалось познакомиться с этой молодой и перспективной наукой на заре её внедрения во многие сферы нашей жизни.

Нарина, руководитель службы по работе с персоналом и организационному развитию

В октябре 2011 года Центр практической соционики проводил обучение для HR-специалистов нашей Компании. Для меня главное открытие состояло в том, что эта совершенно новая наука помогает сделать правильный выбор в пользу того или иного кандидата и избежать больших рисков в работе. Определение соционического типа дает не только сведения о том, как человек воспринимает информацию, но и возможность смоделировать, как будут складываться его отношения в коллективе и с руководителем в дальнейшем. Теперь проводя интервью, я буду учитывать не только  образование, опыт работы, ключевые компетенции, но и социотип кандидата.

Вячеслав, специалист по подбору персонала

Хочу выразить благодарность за очень полезный и интересный материал. Считаю, что в настоящее время знание основ соционики – это базовый минимум, который должен знать каждый руководитель, формирующий команду и стремящийся развивать своих подчиненных. В дальнейшем буду активно использовать в работе технологию определения типа и интертипные отношения. Спасибо!

Юлия, руководитель группы по работе с персоналом

Очень много слышала о соционике и изучала самостоятельно, но, конечно, не так подробно, как мы это делали в группе. Для себя вижу практическую пользу в определении соционического типа у руководителей подразделений и внутренних кандидатов на появляющиеся вакансии – это залог успешной работы Компании в будущем. Также соционика помогает определить предрасположенность к той или иной работе, выяснить возможную реакцию на предполагаемую ситуацию – это очень полезно для создания эффективных рабочих команд для внутренних и внешних проектов.

Ольга, ведущий специалист по подбору персонала